ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
به نام خدا
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(Business Process Reengineering)
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی) فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.
* شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است.
جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را "تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها" تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.
به نام خدا
ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما داوطلبان عزیز در ماه مبارک رمضان، بدین وسیله به اطلاع کلیه شرکت کنندگان در آزمون ورودی تحصیلات تکمیلی (دورههای کارشناسی ارشد ناپیوسته) سال 1395 میرساند، نتایج اولیه آزمون مذکور در روز سهشنبه مورخ 95/3/25 منتشر میگردد. لذا داوطلبان میتوانند برای اطلاع از وضعیت علمی و رویت کارنامه نتیجه اولیه خود در تاریخ مذکور به سایت اینترنتی این سازمان به نشانی www.sanjesh.org مراجعه نمایند. ضمناً داوطلبانی که مطابق مندرجات کارنامه مجاز به انتخاب رشته می باشند لازم است از تاریخ 95/3/30 الی 95/4/2 نسبت به تکمیل فرم انتخاب رشته خود از طریق سایت سازمان اقدام نمایند. اطلاعیه تکمیلی این سازمان در خصوص اعلام نتیجه اولیه، انتشار دفترچه راهنمای انتخاب رشته و نحوه انتخاب رشته داوطلبان همزمان با اعلام نتایج اولیه در روز سهشنبه مورخ 95/3/25 در پایگاه اطلاعرسانی این سازمان منتشر خواهد شد.
به نام خدا
۱- تغییر طرح محصول
۲- اضافه کردن و تولید محصول جدید
۳- بزرگتر کردن یا کوچکتر کردن دپارتمانها
۴- تغییر مکان یک بخش
۵- افزودن یک بخش جدید
۶- جایگزینی و تعویض دستگاههای قدیمی
۷- تغییر در روش تولید
۸- کاهش هزینه
۹- طراحی و احداث یک کارخانه جدید
به نام خدا
مشاور عالی سازمان سنجش آموزش کشور از انتشار نتایج اولیه آزمون کارشناسی ارشد سال 95، در دهه سوم خرداد ماه خبر داد.حسین
توکلی روز دوشنبه در گفت و گو با خبرنگار حوزه دانشگاه ایرنا اظهار داشت:
نتایج آزمون کارشناسی ارشد سال 95 به صورت کارنامه تنظیم شده است.
وی
گفت: کارنامه تمامی داوطلبان حاضر در جلسه آزمون کارشناسی ارشد سال 95، در
دهه سوم خرداد ماه روی سایت سازمان سنجش آموزش کشور به نشانی
www.sanjesh.org قرار میگیرد.
توکلی یادآور شد: آزمون کارشناسی ارشد
ناپیوسته سال 95 و اولین مرحله آزمون بیست و یکمین دوره المپیاد علمی
دانشجویی در صبح و بعد از ظهر روزهای پنج شنبه، 16 و جمعه، 17 اردیبهشت ماه
در 66 شهرستان و 148 حوزه امتحانی برگزار شد.
به نام خدا
یه روز 6 تا مهندس صنایع با 6 تا مهندس شیمی با قطار میرن مسافرت. توی راهروی قطار یکی از مهندسهای شیمی یکی از مهندسهای صنایع رو می بینه و میگه " ما بالاخره نفهمیدیم شما چیکاره هستید؟" . مهندس صنایع میگه "ما کارهای زیادی بلدیم. ما یک قانون به اسم بهینه سازی داریم که میگه از حداقل منابع باید بیشترین استفاده را نمود. مثلاً ما الان 6 تایی با یک بلیط وارد شدیم" . مهندس شیمی میگه "چه جوری؟" . مهندس صنایع میگه "هنگامی که مسئول قطار اومد 6 تایی رفتیم تو دستشویی و وقتی در زد، یه بلیط از زیر در دستشویی دادیم". موقع برگشت از سفر مهندس شیمی به مهندس صنایع میگه "آقا این مهندسی صنایع خیلی آسونه. این دفعه ما هم یک بلیط دادیم". مهندس صنایع میگه" ما یک قانون دیگه به اسم بهبود مستمر هم داریم. ما این دفعه اصلاً بلیط ندادیم". مهندس شیمی میگه "چه جوری؟" مهندس صنایع میگه "می دونی اون موقع که 6 تایی رفته بودین توی دستشویی و بلیط رو از زیر در دادین، کی در دستشویی رو زده بود!!!!؟"......
طرح یا پروژه ، ایده یا پیشنهادی است که به صورت مجموعه ای از کارها و عملیات مطرح می شود.
درباره پروژه تعریفی به شرح ذیل می توان عنوان نمود :
پروژه
، متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط به یکدیگر است که زیر نظر یک مدیریت و
ارگان اجرائی مشخص ، برای تامین هدف یا هدفهایی مشخص ، در چارچوب برنامه
زمانی و بودجه از پیش تعیین شده ای اجرا می گردد .
به طور کلی ،
هدفهای اصلی پروژه ها ، کیفیتها یا کمیتهایی هستند که اگر هم به طور مستقیم
قابل سنجش و اندازه گیری نباشند ، مقدار یا کیفیت و چگونگی آنها ، هم قبل و
هم بعد از اجرای پروژه ، از طریق سنجش و اندازه گیری متغیرها ، پدیده ها و
شاخص ها ، به طور غیر مستقیم قابل اندازه گیری است . هدفهای فرعی یا مقاصد
پروژه ، غالباً کمیتها و پدیده هایی هستند که به طور مستقیم قابل سنجش و
اندازه گیری هستند و دسترسی به مقادیر آنها ، موجب تشخیص مقادیر هدفهای
اصلی پروژه می شود .
پروژه
را برحسب هزینه ، موضوع ، اندازه یا حجم و حیطه تاثیرگذاری آن ، به گروههای
مختلفی تقسیم کرده اند . برخی از انواع پروژه ها عبارتند از :
* پروژه احداث و تجهیز کارخانه
* پروژه احداث و تجهیز یک بیمارستان
* پروژه ایجاد خط تولید یک محصول جدید
* پروژه تغییر تکنولوژی تولید یک محصول
* پروژه بازسازی و اصلاح تشکیلات اداری
* پروژه طراحی و ایجاد یک سیستم اطلاعاتی
* پروژه تحقیق و توسعه
هر
پروژه ، یک دوره زندگی مشخص دارد . دوره زندگی پروژه ، از ابتدا تا انتها ،
از مراحل قابل تشخیص و قابل تعریفی تشکیل شده است . در هریک از مراحل
اجرای یک پروژه ، بنا بر موضوع ، نوع ، طبیعت و اندازه آن ، کارها و
فعالیتهای گوناگونی انجام می شود. از این رو ، مراحل زندگی هر پروژه ، ممکن
است با سایر پروژه ها متفاوت باشد .
هر پروژه در یک تقسیم بندی
عمومی ، دارای مراحل بررسی ، تعریف ، طراحی ،ساخت یا اجرا، نصب و راه
اندازی و بهره برداری و ارزیابی است .
به نام خدا
حجت الاسلام والمسلمین سیدمحمدرضا فقیهی رئیس ستاد عمره و عتبات دانشگاهیان ضمن ارائه گزارش اجمالی از چهاردهمین دوره عتبات دانشگاهیان گفت:چهاردهمین دوره عتبات دانشگاهیان از ۵ بهمن سال ۹۴ آغاز شد و تا ۹ اردیبهشت ماه ۹۵ ادامه یافت و در این مقطع زمانی بیش از ۱۱۸۰۰ نفر از دانشگاهیان سراسر کشور در قالب ۲۸۰ کاروان به عتبات عالیات اعزام شدند.
وی افزود:با همکاری بعثه مقام معظم رهبری،سازمان حج و زیارت و شرکت شمسا برنامه های مختلف مذهبی و فرهنگی از جمله زیارت ویژه در نجف شامل بازدید از بیت امام ره،کتابخانه آیت الله حکیم،مزار علامه امینی،برنامه نجف شناسی؛همایش احلی من العسل در کربلا،زیارت مزار حر و .. برگزار شد.
فقیهی گفت : در دوره قبل با همکاری بانک ملت ۵ هزار نفر از دانشگاهیان وام قرض الحسنه یک میلیون تومانی با کارمزد ۴ درصد دریافت کردند.
رئیس ستاد عمره و عتبات دانشگاهیان از آغاز اعزام دانشگاهیان به عتبات عالیات ازاول مرداد ماه خبر داد و گفت: ثبتنام پانزدهمین مرحله اعزام دانشجویان به عتبات عالیات از روز دوشنبه ۱۰ لغایت ۲۵ خرداد ماه در سایت لبیک به نشانیwww.labbayk.ir انجام خواهد شد.قرعه کشی روز۲۹ خرداد ماه انجام می شود و برگزیدگان از سایت لبیک اعلام می شوند.
وی خاطر نشان کرد: برای دانشجویانی که به صورت هوایی به عتبات عالیات اعزام شوند وام قرض الحسنه یک میلیون و پانصد هزار تومانی و برای زائرینی که به صورت زمینی اعزام شوند همان وام یک میلیون تومانی در نظر گرفته شده است که بعد از نهایی شدن ثبت نام ، این تسهیلات در اختیار زائرین دانشگاهی قرار خواهد گرفت.
فقیهی ادامه داد:اعزام دانشجویان به عتبات عالیات از اول مرداد ماه آغاز و تا ۸ آبان ماه ادامه خواهد یافت که اعزام دانشجویان مصادف با ایام عرفه و محرم الحرام هم خواهد بود و در این مدت بیش از ۱۳ هزار نفر از دانشگاهیان سراسر کشور به عتبات عالیات اعزام خواهند شد.
رئیس ستاد عمره و عتبات دانشگاهیان گفت: با همکاری سازمان حج و زیارت، بعثه مقام معظم رهبری و شرکت شمسا هتل های مستقل برای زائرین دانشجو در شهرهای مقدس نجف اشرف و کربلای معلی در نظر گرفته شده است.
وی افزود:مهمترین ویژگی کاروان های عتبات دانشگاهیان جوان بودن، اخذ مجوز خروج از کشور توسط ستاد بدون وثیقه دانشجو، یکدست بودن کاروان ها از لحاظ سطح تحصیلات و برنامه های ویژه فرهنگی از قبل، حین و پس از سفر برای زائرین تدارک دیده شده است و در تلاشیم با اعزام خبرنگار، مداح و اعزام روحانی در هر کاروان، سفر معنوی خوبی را برای زائرین دانشجو رقم بزنیم.
فقیهی به برنامه های فرهنگی بعد از سفر هم اشاره کرد و گفت :تا دو سال بعد از سفر از طریق برگزاری همایش ها و جلسات بعد از سفر،اردوی زیارتی قم-جمکران، ارسال پیامک،ایمیل،مجله زمزم و در شبکه های مجازی هم با زائرین دانشگاهی در ارتباط هستیم.
به گفته وی اساتید،دانشجویان متاهل،دانشجویان دختر،پسران دانشجو و کارمندان دانشگاه ها می توانند جهت ثبت نام و اعزام به عتبات عالیات اقدام نمایند.
گفتنی است زائرین ۷ شب را در شهرهای مقدس کشور عراق اقامت خواهند داشت و در این مدت به زیارت اماکن مقدس شهرهای نجف اشرف، کربلای معلی و کاظمین خواهند پرداخت.همچنین در حد مقدور کاروان ها به شهر مقدس سامرا هم اعزام خواهند شد.
جهت ثبت نام بر روی لینک زیر ثبت نام کنید
منشور
پروژه می تواند به عنوان یک چراغ سبز جهت حرکت رو به جلوی پروژه در نظر
گرفته شود. فعالیت های پروژه می توانند به محض اینکه منشور پروژه تهیه و
تأیید گردید آغاز شوند. هدف این سند مشخص کردن دلایل و اهداف انجام پروژه،
مواردی که در محدوده و یا خارج از محدوده هستند و مهم تر از همه بودجه
پروژه و افرادی که اختیار هزینه کردن این منابع را دارند است.
منشور
پروژه همچنین نقش یک نیروی ثبات دهنده را نیز بازی می کند. ممکن است تیم
پروژه به این فکر باشد که بخش هایی از پروژه را نیمه کاره رها کرده و یا
بخش هایی را حذف کند. این افکار و نظرات موجب ایجاد خزش محدوده بر اساس
نظرات شخصی افراد می گردد. منشور پروژه می تواند به عنوان یک نقطه مرجع
برای هدف اصلی پروژه باشد تا پروژه قربانی خزش محدوده نگردد.
برنامه زمانبندی پروژه سند مهم بعدی برای اجرای بهینه پروژه است. تعریف اصلی پروژه (یک تلاش موقت با یک شروع و پایان مشخص که برای رسیدن به اهداف یکه انجام می شود) درباره اهمیت برنامه زمانبندی صحبت می کند. برنامه زمانبندی زمان شروع و پایان پروژه را مشخص کرده و پروژه را به فازها و سپس فعالیت ها می شکند. به هر فعالیت زمان، منبع و وابستگی نسبت به فعالیت های دیگر تخصیص داده می شود. سپس این سند به عنوان خط مبنای مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای مد نظر قرار می گیرد.
بسیار
مهم است که همه افراد از وضعیت پیشرفت فعالیت های پروژه آگاه باشند.
بهترین راه برای این کار توزیع گزارش وضعیت پروژه است. یک گزارش وضعیت باید
شامل جواب سوال های زیر باشد:
• پس از گزارش قبلی چه فعالیت هایی در پروژه به اتمام رسیده اند؟
• پس از این چه فعالیت هایی باید انجام شوند؟
• چه فعالیت هایی در انتظار به اتمام رسیدن هستند؟
• آیا پروژه به مورد خاصی نیاز دارد که درباره آن بحث شود؟
یک
گزارش وضعیت پروژه نباید پیچیده بوده و باید به سادگی قابل فهم باشد. بهتر
است که در گزارش از رنگ های معنی دار استفاده شود تا در یک نگاه اطلاعات
اصلی را به خواننده منتقل کند. اگر یک مدیر اجرایی وضعیت بخشی از پروژه را
سبز ببیند به آن زیاد فکر نخواهد کرد و وقت و انرژی خود را صرف بخش هایی از
پروژه خواهد کرد که در گزارش دارای رنگ زرد یا قرمز هستند.
وظیفه
شما به عنوان مدیر پروژه به اتمام رساندن پروژه است. اما همیشه نیروهایی
در کار است که شما را از اتمام کار بازمی دارد. این نیروها به عنوان ریسک
شناخته می شوند. این ریسک ها می تواند از بیمار شدن یک نیرو گرفته تا عدم
ادامه همکاری یکی از تأمین کنندگان گسترده باشد.
شما باید این ریسک ها
را به صورت نظم یافته جمع آوری کرده و از تبدیل شدن آنها به مشکلات بزرگ
جلوگیری کنید. این ریسک ها را در فرم های ثبت ریسک بنویسید و بر اساس
احتمال وقوع و تأثیر آنها بر پروژه دسته بندی کنید. سپس برای هر ریسک
استراتژی پاسخ تدوین کرده تا حتی الامکان از وقوع آن جلوگیری کنید.
آخرین سندی که هر پروژه باید داشته باشد برنامه ارتباطات است. کارهای زیادی در طول اجرای پروژه انجام می شود و این بسیار سخت است که به یاد داشته باشید چه کسی از چه چیزی باید اطلاع داشته باشد و چه زمانی به اطلاعات نیاز دارد. یک برنامه ارتباطات فکر شده عدم هماهنگی ها را به حداقل رسانده و همه افراد را در سطح آگاهی مورد نظر نگه می دارد.